Tidak peduli seberapa kecil bisnis berbasis teknologi mereka, perusahaan teknologi baru harus menemukan cara untuk beradaptasi. Karena akses media ke kisah -kisah sukses seperti Google dan Facebook, banyak orang berasumsi bahwa perusahaan mana pun dapat dengan mudah memasukkan teknologi ke dalam model bisnis mereka. Iklan yang menghilang untuk media cetak tradisional seperti majalah dan surat kabar menyebabkan penurunan besar dalam pendapatan. Sebaliknya, banyak orang memilih untuk beriklan di situs web seperti perangkat elektronik digital melakukannya karena kenyamanan dan daya tariknya yang luas. Dalam 15 tahun terakhir, lebih dari 70% dari semua uang iklan publikasi kertas masuk ke satu proyek: Transisi New York Times ke penerbitan digital. Ini adalah kesuksesan besar bagi surat kabar, yang mengalami penurunan sirkulasi sebelum perubahan ini. Dalam enam bulan terakhir, saham perusahaan naik ke titik tertinggi mereka dalam sembilan tahun. Ini berkat strategi digitalisasi pintar mereka, yang secara dramatis mengubah cara mereka beroperasi. Keberhasilan mereka tercermin dalam laporan pendapatan Mei mereka, yang menunjukkan bagaimana upaya mereka berdampak pada mereka. Pada 2018, New York Times telah memperoleh lebih dari $ 709 juta dolar dalam pendapatan digital. Kami berharap makalah menghasilkan $ 800 juta pada akhir 2020 mengingat tingkat pertumbuhan mereka saat ini. Laporan pendapatan 2018 New York Times menunjukkan peningkatan 40% tahunan dalam pendapatan berlangganan. Meskipun sedikit 18% penurunan pendapatan iklan cetak setiap tahun, peningkatan langganan menebusnya. Selain itu, laporan ini menunjukkan pertumbuhan hampir 40% dalam pendapatan iklan elektronik setiap tahun. The New York Times menunjukkan kekuatan dan potensi strategi digital berkat peningkatan laba dari tahun ke tahun. Mark Thompson, CEO perusahaan, menyarankan ini ketika ia mengklaim bahwa strategi digital memiliki potensi pendapatan di masa depan untuk zaman.

The New York Times mengambil keuntungan dari sifat viral platform media sosial dengan memilih untuk menggunakan Facebook, Snapchat, dan Facebook Live untuk cerita mereka. Banyak dari cerita mereka menggabungkan video 360 derajat dan efek realitas virtual. Ini benar -benar baru bagi para pembaca koran. Times meluncurkan podcast baru di Snapchat yang disebut The Daily dan menerima banyak keberhasilan dengan produk tersebut. Mereka melaporkan lebih dari empat juta unduhan dan sekitar 40 juta pemirsa online dalam tiga bulan pertama. Dengan New York Times dalam bentuk audio, The Daily adalah cara inovatif untuk memberi para pembacanya dengan berita dan konten terbaru. Karena konsep unik ini, banyak orang menganggapnya sebagai kebutuhan sehari -hari. Untuk mempromosikan harian, tim Times News meluncurkan kampanye pemasaran di papan iklan di luar ruangan di tiga kota besar. The Daily juga disiarkan di lebih dari 30 stasiun radio di seluruh negeri, menginspirasi judul baru oleh New York Times yang disebut The Weekly. Konten media digital harian yang luar biasa secara efektif menyebarkan citra mereka di platform digital. Ini membuat kampanye yang sukses, karena tim hanya terdiri dari 12 anggota. Harian menerima hasil positif dari kampanyenya berkat 20 menit airtime per hari dan banyak ahli menonton pertunjukan.

The New York Times menjadi terkenal dengan memonetisasi langganan sebagai model bisnis terbaik mereka. Akibatnya, mereka fokus pada peningkatan nilai langganan melalui pengumpulan data. Secara khusus, mereka menggunakan pendekatan ini dengan aplikasi mereka. The New York Times melihat data audiensnya untuk menemukan aspek -aspek spesifik dari data yang telah mereka kumpulkan. Ini memungkinkan mereka untuk meningkatkan pengalaman keseluruhan audiens mereka dan meningkatkan kemungkinan tindak lanjut. Dengan berfokus pada analisis data, mereka dapat mengembangkan metode yang lebih efektif untuk menjangkau pelanggan dan meningkatkan pengalaman pengguna secara keseluruhan.

Perusahaan saat ini menghadapi situasi yang sama dengan Times, yang difokuskan pada metode pendapatan dan distribusi tradisional. Meskipun demikian, banyak perusahaan masih fokus pada penerapan transformasi digital ke model bisnis mereka saat ini. The New York Times baru -baru ini mengambil pendekatan baru dan tak tergoyahkan untuk menjawab pertanyaan ini. Pendekatan ini telah menunjukkan banyak tanda positif sejauh ini. Strategi pengembangan utama The New York Times adalah transformasi digital. Perusahaan menghasilkan dua pertiga dari pendapatannya melalui bahan cetak, tetapi mereka telah memilih untuk menggunakan uang ini untuk mendanai rencana digital baru mereka. Infrastruktur kepemimpinan 14 orang perusahaan difokuskan pada penerapan ide-ide baru ini. Ini memungkinkan hanya satu karyawan untuk mengerjakan mesin cetak dan mengawasi kemajuan. 13 anggota tim kepemimpinan lainnya datang dengan ide -ide baru untuk rencana digital setiap minggu.

Selain menciptakan ratusan sistem untuk alat pemasaran, sistem pembayaran, dan corong iklan, konteks perusahaan membuatnya mampu menciptakan hampir semua jenis sistem. Segarkan seluruh database mereka dengan Google BigQuery, bergerak dari pendekatan sistem tunggal ke perubahan sistem yang lebih holistik. Sebagai bagian dari perubahan ini, terapkan enam platform pengkodean yang berbeda dengan enam kode independen. Ini akan memberikan pengalaman lintas platform bagi pelanggan, memungkinkan mereka untuk senang dengan pengalaman baru.

The Wall Street Journal menawarkan aplikasi membaca terbaik yang menggabungkan fitur kertas dan digital. Aplikasinya memungkinkan pengguna untuk mengakses berita, pendapat ahli, grafik pasar uang, dan data investasi semuanya di satu tempat. Selain itu, ia menyediakan video dan kolom dari edisi akhir pekan The Wall Street Journal dan daftar jam tangan terpisah. Selain pembaruan pagi, Anda dapat mengakses aplikasi iPad Wall Street Journal melalui arsip berita dan rilis terbaru tujuh hari yang lalu.